今天上午聽取了各單位的匯報(bào)，明晰了集團(tuán)整體運(yùn)營情況。洪波分析了集團(tuán)二季度及半年經(jīng)營狀況，通報(bào)了各單位考核結(jié)果，并部署了下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)，請各單位認(rèn)真落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)工作：
一、對上半年工作的總體評估
（一）經(jīng)營業(yè)績：逆勢增長，亮點(diǎn)紛呈。
上半年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)較好地完成了經(jīng)營計(jì)劃，指標(biāo)完成率103%；其中主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率為93%；非主營業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率為145%。主營業(yè)務(wù)方面，營口城市公司、撫順城市公司、錦州城市公司、盤錦城市公司都較好的完成了上半年的指標(biāo)。非主營業(yè)務(wù)方面：建筑公司得益于上半年建筑工程完成進(jìn)度較快，指標(biāo)完成率229%，較大拉升了非主營業(yè)務(wù)的增長率；農(nóng)貿(mào)一直比較穩(wěn)定，指標(biāo)完成率104%；物業(yè)不夠理想，指標(biāo)完成率92.3%，；大連溫德姆酒店及營口國際酒店較去年同期有很大提升；鞍山萬象匯成為上半年非主營業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)；資產(chǎn)管理部業(yè)績有了比較大的突破，指標(biāo)完成率121%。
總體看，在當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢下行，市場環(huán)境不利的情況下，集團(tuán)能夠取得較好的業(yè)績，是不容易的，也是可喜可賀的，這是全體中天人努力奮斗的結(jié)果。在此，我要向同志們表示祝賀，也通過你們向中天的全體員工表示敬意。
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1、銷售方面：新媒體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)從忽視到重視，從生疏到精通。上半年發(fā)布視頻1213個(gè)，播放量809萬，曝光量達(dá)到了2600萬，走在同行業(yè)的前列。銷售轉(zhuǎn)化雖待加強(qiáng)，但應(yīng)堅(jiān)持用好短視頻、新媒體，持續(xù)為銷售提供助力。
2、精裝房貢獻(xiàn)顯著，為指標(biāo)完成提供重要支撐。上半年，精裝房銷售占總銷售額16.6%，撫順甚至達(dá)到了32%，由此可見，精裝房在解決購房者的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題上是見成果的。未來要持續(xù)加大精裝房裝修和銷售投入，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、工程管理方面上較大臺階。以大連中天·央著項(xiàng)目示范區(qū)、樣板房開放為標(biāo)志，企業(yè)在綜合管理、工程管理、裝修管理、園林景觀管理方面都邁上新臺階，展示了全新的產(chǎn)品力，希望未來大連城市公司能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷提升。錦州中天·學(xué)府壹號本季度較好銷售業(yè)績的取得，得益于優(yōu)質(zhì)的示范區(qū)和樣板房，無論在理念、標(biāo)準(zhǔn)和管理上都優(yōu)于書香庭院，在當(dāng)?shù)厥冀K處于較高水平。營口中天壹號院三期無論是工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量，都有較大提升，特別是東門呈現(xiàn)給市場以后，社會反響比較大，有力促進(jìn)了銷售。
?。ㄈ?、在市場不利大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、精準(zhǔn)把握投資時(shí)機(jī)。無論是地產(chǎn)項(xiàng)目投資還是戰(zhàn)略投資，都精準(zhǔn)把握住了時(shí)機(jī)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，去年下半年對地產(chǎn)項(xiàng)目的適時(shí)投資是取得今年上半年較好銷售業(yè)績的關(guān)鍵。
2、轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)。非主營業(yè)務(wù)占整體經(jīng)營的比重在不斷上升，說明企業(yè)轉(zhuǎn)型是成功的。
3、產(chǎn)品力引領(lǐng)。中天新項(xiàng)目品質(zhì)提升走在行業(yè)前列，契合市場對“好房子”的需求。
4、對發(fā)展投資的前瞻性把握。企業(yè)投資要穩(wěn)健，但不能保守。面對市場的發(fā)展和競爭，想喘口氣、歇歇腳，就會跟不上時(shí)代的腳步。只有走在社會發(fā)展的前列，才會有企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
二、對下半年工作的幾點(diǎn)思考
?。ㄒ唬┲鳡I地產(chǎn)要重視標(biāo)準(zhǔn)提升和全過程嚴(yán)格管控。集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)劃工作一直走在時(shí)代前列，能夠不斷研究新產(chǎn)品，滿足市場更新需求，如今年推出的四代住宅產(chǎn)品遼陽央著項(xiàng)目，契合國家“好房子”政策風(fēng)向，走在了時(shí)代前列。相信項(xiàng)目示范區(qū)的面世會在全省引起轟動，甚至對全省地產(chǎn)產(chǎn)生影響。此外，要全面提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)包括招采、施工管理、園林景觀等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過程嚴(yán)格管控，推動產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品的更新發(fā)展和進(jìn)步。
(二)緊抓工程進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)。大連中天央著項(xiàng)目，今年力爭整體外立面完成，為冬季或明年開春裝修和園林景觀創(chuàng)造條件，加快8#樓進(jìn)度，為酒店明年5月開業(yè)創(chuàng)造條件。營口壹號院三期、錦州學(xué)府壹號的工程進(jìn)度相對較快，要繼續(xù)保持。遼陽央著項(xiàng)目起步稍晚，須追趕節(jié)點(diǎn)。特別是園林景觀示范區(qū)的工程量較大，須狠抓節(jié)點(diǎn)管控，保證完成當(dāng)期工作進(jìn)度。
(三)非主營業(yè)務(wù)要補(bǔ)齊短板，再上臺階。各公司，尤其是上半年差距較大的，須加強(qiáng)下半年工作，推動非主營業(yè)務(wù)取得新突破，再上新臺階。
(四)集團(tuán)各部門要提升效能，強(qiáng)化支撐。財(cái)務(wù)部組織好融資工作。目前集團(tuán)資金鏈健康但仍需高度重視融資，落實(shí)好下半年融資計(jì)劃，為明年地產(chǎn)儲備與擴(kuò)大投資提供支撐。招采方面，隨著精裝房、酒店裝修增多，特別是年末溫德姆花園酒店進(jìn)入裝修階段，面臨諸多新挑戰(zhàn)，希望招采能夠提前規(guī)劃，主動應(yīng)對，為集團(tuán)發(fā)展提供重要支撐。6月末新成立了審計(jì)部，希望各公司、各部門大力支持，確保審計(jì)工作良好開局。其他部門也均須全力以赴，支撐集團(tuán)發(fā)展。
(五) 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是個(gè)人成長與在企業(yè)內(nèi)進(jìn)步提升的關(guān)鍵。希望全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，同時(shí)人事部門須搭建學(xué)習(xí)平臺，為員工提供不斷成長、進(jìn)步的機(jī)會。
2、高度重視人才培養(yǎng)。目前制約企業(yè)發(fā)展的不是資金、項(xiàng)目或機(jī)會，而是人才和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)現(xiàn)階段正面臨著管理團(tuán)隊(duì)跟不上，人才培養(yǎng)沒形成梯隊(duì)，內(nèi)部沒形成人才生生不息的局面，新增人員素質(zhì)也沒有較大幅度提升的局面。未來招聘要對985、211專業(yè)對口碩士畢業(yè)生提高待遇，力爭2-3年內(nèi)大幅優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。
3、加強(qiáng)基層管理班子建設(shè)。我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力，但有的城市公司班子還不完善，要選適當(dāng)?shù)娜?，配備副手，形成團(tuán)隊(duì)合力，同時(shí)建立干部儲備與培養(yǎng)渠道，為公司發(fā)展儲備力量。
企業(yè)發(fā)展既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要看人才指標(biāo)。人才短板將制約未來經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)與發(fā)展活力。希望集團(tuán)在人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班子配備、學(xué)習(xí)能力提升等方面加倍努力，力爭幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。讓我們堅(jiān)定信心，乘勢而上，固本強(qiáng)基，推動中天集團(tuán)在未來一兩年再上新臺階，持續(xù)走在行業(yè)前列。