我們即將送走充滿變革和挑戰(zhàn)的2024年，也將迎來充滿新機遇的2025年。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團董事會向中天的全體同仁、向分布在全省六個城市的數(shù)十萬中天業(yè)主及家人們致以節(jié)日的問候，祝大家新年快樂。2024年國際環(huán)境復雜多變，全球經濟增長速度放緩，國內經濟結構調整進入關鍵時期，房地產市場整體仍呈現(xiàn)調整態(tài)勢。在這樣不利的市場背景下，我們的計劃完成率雖不及預期，但企業(yè)經營狀況是穩(wěn)健的、健康的。各個城市公司在本市同行業(yè)都處于領先水平，全部在建項目均實現(xiàn)了按合同期100%提前交付，特別是年內三度逆勢擴儲，主營業(yè)務方面邁出了實質性的步伐，也充分展現(xiàn)了企業(yè)對房地產市場的堅定信心。同時增加了建筑、商場、酒店業(yè)態(tài)投資比重，特別是年內成功收購華潤兩家大型商場公司，進一步增加了企業(yè)商業(yè)類自持物業(yè)的資產比重，全面完成了年初制定的企業(yè)轉型布局，為更長遠的企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。在此，我向各市工作在中天一線的全體員工表示祝賀并致以衷心的謝意!

   首先，將企業(yè)發(fā)展與國家未來長遠發(fā)展趨勢相結合，才能收獲成長。2024年初，我國經濟面臨一定的下行壓力，但進入下半年，我國經濟開始呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的態(tài)勢，全年經濟走勢趨于平穩(wěn)。中央層面相繼推出“一攬子”逆周期調節(jié)政策，促進房地產市場止跌回穩(wěn)。無論是國家經濟大勢還是政策端，都呈現(xiàn)出市場積極的預期以及修復趨勢。中天集團在整個市場下滑的情況下不持悲觀態(tài)度，始終對國家的未來充滿信心，對房地產行業(yè)的未來保持信心。企業(yè)只有把自身的命運同國家的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才有未來。我們堅信沒有不好的行業(yè)，只有不良的企業(yè);市場下行也會產生上升的企業(yè)，也會創(chuàng)造新的機會，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能逆風飛揚。
   2024年下半年，我們審時度勢，提前布局，先后在大連、錦州、遼陽通過土地市場新增三個地產項目，預計將為企業(yè)增加39.5萬平建筑面積，預計新增銷售額40億元，2025年增收15-20億銷售額，為企業(yè)明年發(fā)展打下良好基礎。
   第二，堅持長期主義，實現(xiàn)調整轉型是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。年初，集團召開轉型研討會，做出了保持集團綜合性公司定位，調整地產投資比重，加大自持商業(yè)投資比重的決定。此后，在這一目標的指引下，集團上下堅定不移地推進企業(yè)轉型的實施。加盟希爾頓品牌裝修改造原萬豪酒店，當年投資實現(xiàn)2000萬，為明年上半年開業(yè)打下基礎。在大連中山區(qū)中天·央著地產項目中規(guī)劃品牌星級酒店項目，預計2025年建成落地。集團持有高端酒店數(shù)量持續(xù)增加，使酒店產業(yè)發(fā)展成為企業(yè)一個重要支撐點;隨著5A級45層寫字樓大連中天云璟的竣工及推向市場，中天自持經營物業(yè)大幅增長;年末前收購華潤旗下鞍山華潤萬象匯、營口樂都匯兩大商業(yè)綜合體，成功簽約交接，中天以其獨有的視角在商場投資上成功布局。這一年，集團全面完成了年初的企業(yè)轉型規(guī)劃，為企業(yè)更長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎，中天集團在綜合性發(fā)展上又邁出了更堅實的一大步。
   第三，強化變革意識，堅守品質初心，就一定能跑贏行業(yè)，永立潮頭。房地產調整周期還在持續(xù)，在這場行業(yè)變革中，不少企業(yè)都經歷著生死存亡的考驗?；?/span>顧這一年，集團總體經營業(yè)績高于行業(yè)平均水平，客戶總體滿意度和市場忠誠度仍然處于市場頭部位置，這與中天人敏銳洞察市場需求，始終保持扎實的產品力以及高質量的交付力密切相關。過去一年我們面對客戶裝修痛點推出的精裝房計劃，有效促進了各項目銷售，庫存去化率顯著提高;從客戶需求出發(fā)，經過不斷的人居探索與產品研發(fā)，進行產品的迭代升級，年內由我司自主設計的營口中天·壹號院戶型獲評遼寧省商品住宅優(yōu)秀戶型獎，以扎實的產品力助益高效營銷;從提升客戶滿意度出發(fā)，積極推動從“按時交付”到“高質量交付”的轉變，全年六項目按期乃至提前高質量交付，提高了企業(yè)公信力，最終實現(xiàn)了對業(yè)績的回
饋。
   展望新的一年，我們仍身處百年未有之大變局，舊的挑戰(zhàn)仍在，新的挑戰(zhàn)又接踵而至。如何在時代轉型發(fā)展機遇期，實現(xiàn)公司高質量、可持續(xù)發(fā)展，是對整個集團的考驗。
   新的一年，在新形勢下，我們要持續(xù)探索主營房地產發(fā)展新模式，更好地滿足消費者住房需求。抓住國家地產政策轉變的紅利期，跑贏大勢，提高各個城市公司在本市的市場占有率，打好消化存量和優(yōu)化增量組合拳，持續(xù)推出精裝房促進銷售，做好新產品的研發(fā)，著力提升“產品力”，為品牌賦能。在新機遇中，我們要繼續(xù)深化企業(yè)轉型，持續(xù)增加自持物業(yè)和自持商業(yè)的投資比例，提升對現(xiàn)有服務性附屬企業(yè)的管理，改善經營，使之逐漸發(fā)展成為企業(yè)轉型后的支柱產業(yè)。在新考驗下，我們要固本培元，以現(xiàn)金流安全為第一要務，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;以人才建設為重要核心，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展;以精細管理為發(fā)力點，驅動企業(yè)高質量發(fā)展。
   2025年是充滿希望的一年，是中天集團調整轉型持續(xù)深化的一年。我們只要能夠深刻洞察時代趨勢，應勢而動，順勢而為，將企業(yè)命運與國家未來緊密結合在一起，統(tǒng)籌發(fā)展，兼顧當前和長遠，就能有市場、有發(fā)展、有未來。重任在肩，我相信，全體中天人定能迎難而上，積極有為，以必勝的信心，為社會和企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，在充滿機遇與挑戰(zhàn)的2025再創(chuàng)新的輝煌!